政策引導(dǎo) 數(shù)字出版的健康良性發(fā)展離不開政策引導(dǎo)。2010年，新聞出版總署積極發(fā)揮政府主管部門的作用，為建立正常規(guī)范的數(shù)字出版市場競爭秩序提供了政策保障。9月發(fā)布《關(guān)于加快我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，10月下發(fā)《關(guān)于發(fā)展電子書產(chǎn)業(yè)的意見》，11月公布了首批電子書牌照。至此，對應(yīng)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)已經(jīng)顯現(xiàn)有序管理布局。

    電子閱讀器 2010年，電子閱讀器市場風(fēng)起云涌。除國外品牌亞馬遜Kindle、巴諾Nook對國內(nèi)市場有影響外，上半年漢王科技上市，重金投入市場營銷快速拉動整個市場。年中，上海世紀(jì)出版社、中國出版集團公司、重慶出版集團、《讀者》雜志社等內(nèi)容提供商紛紛推出自己的閱讀器終端。擁有5.6億用戶的中國移動手機閱讀業(yè)務(wù)商用的同時推出8款TD版定制閱讀器。盛大推出定價999元的電子閱讀器Bambook，激活了整個電子閱讀器市場的價格戰(zhàn)。目前，國內(nèi)市場同時存在幾十個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的電子閱讀器品牌，生產(chǎn)電子書的“山寨廠”則高達數(shù)百家，競爭可謂慘烈。

    平板電腦iPad 1月，蘋果發(fā)布iPad，在中國也引發(fā)搶購風(fēng)潮，繼iPhone之后再次引領(lǐng)移動閱讀時尚。iPad拉動平板電腦市場的同時，也帶動了移動閱讀產(chǎn)業(yè)。為了搶占移動閱讀這一塊市場，國內(nèi)多家企業(yè)開始提供數(shù)字化解決方案，以精美的原版閱讀方式展現(xiàn)在iPad終端上。在與蘋果公司的品牌高度、服務(wù)質(zhì)量方面達到最大程度的契合。業(yè)界驚呼，iPad將改變傳統(tǒng)報刊業(yè)的生存格局。
 
    智能出版3.0 2010年元旦起，人民軍醫(yī)出版社的每一本紙質(zhì)新書，都同步出版網(wǎng)絡(luò)版跨媒體智能數(shù)字圖書，該數(shù)字圖書具有數(shù)據(jù)庫深度查詢功能。另外，購買去年年底前該社出版紙書的讀者，可得到隨書附贈的一張閱讀卡，憑卡可登錄其網(wǎng)站閱讀原版原式電子書、聽語音書、觀看視頻，還可下載到手機中隨身攜帶，并進入數(shù)據(jù)庫深度閱讀。此舉首次實現(xiàn)電子書、數(shù)據(jù)庫無縫化鏈接，標(biāo)志著數(shù)字出版進入3.0階段。作品內(nèi)容可交互、可智能化查詢、可全媒體同步發(fā)布，是智能出版3.0的基本特征，代表著數(shù)字出版進入新階段。

    手機閱讀 2010年，電子書、在線閱讀、手機閱讀等數(shù)字閱讀方式在讀者中逐步普及。截至2010年6月底，中國網(wǎng)民規(guī)模達到了4.2億，較2009年年底增加3600萬人，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至31.8%；手機網(wǎng)民規(guī)模為2.77億，半年新增手機網(wǎng)民4334萬。據(jù)調(diào)查，中國手機網(wǎng)民上網(wǎng)以閱讀小說為主要目的的有51.7%，而在同時根據(jù)“手機網(wǎng)民無線產(chǎn)品購買意向”中的統(tǒng)計，盡管有超過39%的中國手機網(wǎng)民表示不接受任何無線付費產(chǎn)品，手機讀書項目卻以37.5%的比例排在愿意購買的無線產(chǎn)品之首，遙遙領(lǐng)先于其他服務(wù)，能有效利用“碎片時間”的數(shù)字閱讀已成為現(xiàn)代讀者的重要閱讀方式。

    贏利模式 缺乏有效的贏利模式是傳統(tǒng)出版機構(gòu)進軍數(shù)字出版的掣肘。不過，2010年傳統(tǒng)出版社并沒有因此繼續(xù)消極、觀望，全國近600家出版社有90%已涉足數(shù)字出版，并形成幾種不同的商業(yè)模式：一是出版社自主建立運營平臺；二是出版社發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢，選擇具有技術(shù)和渠道優(yōu)勢的合作伙伴共同完成制作、發(fā)行等工作；三是出版社自主建立數(shù)據(jù)庫；四是有實力的出版集團推出自主閱讀終端，試圖打通產(chǎn)業(yè)鏈。

    數(shù)字版權(quán) 繼Google圖書館計劃引起軒然大波之后，2010年百度文庫再次“戳痛”數(shù)字出版神經(jīng)，版權(quán)糾紛在數(shù)字出版中進一步激化，數(shù)字出版中作者、出版社、終端廠商之間圍繞版權(quán)而產(chǎn)生的利益糾紛較傳統(tǒng)出版更為激烈。應(yīng)該說，數(shù)字版權(quán)問題在2010年并未得到妥善解決，但集體管理的呼聲卻代表著一種可能。集體管理可能是解決網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下版權(quán)問題的關(guān)鍵：集體管理組織能改變單一著作權(quán)人面對使用者的不平等和弱勢地位，有效推動作品的傳播；能幫助廣大著作權(quán)人維護自身合法權(quán)益；能幫助使用者處理海量作品的授權(quán)，為產(chǎn)業(yè)界服務(wù)；還能降低交易成本，提高作品傳播效率、速度和廣度。

    云平臺 業(yè)界人士認為，數(shù)字出版短期看終端，中期看平臺，長期看內(nèi)容。2010年，是云平臺得到認可的一年，也是實實在在的云平臺服務(wù)之年。云平臺，即聚合了海量作品資源的內(nèi)容資源平臺。目前國內(nèi)醞釀成立了多個類似的云平臺(產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟)。中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大通訊運營商推出了各自的手機閱讀平臺，盛大文學(xué)通過OPOB(一人一本)戰(zhàn)略搭建云圖書館，漢王力推漢王書城，EDO搭建數(shù)字發(fā)行平臺，方正打造中華數(shù)字書苑，北京出版集團發(fā)起成立數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，廣東成立數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會，上海新華解放數(shù)字閱讀傳媒有限公司與安徽時代出版?zhèn)髅焦煞莨�司合作搭建�?shù)字閱讀平臺。

    產(chǎn)業(yè)鏈合作 2010年產(chǎn)業(yè)鏈合作成為關(guān)鍵詞。一方面，一大批傳統(tǒng)作家如紀(jì)連海、劉震云等紛紛加入數(shù)字出版的作者隊伍；另一方面，傳統(tǒng)出版社也積極投入。2010年出現(xiàn)了多種數(shù)字出版業(yè)態(tài)，包括傳統(tǒng)出版商的一體化運作，出版商與技術(shù)服務(wù)商的合作共建，中小型出版商服務(wù)外包，以網(wǎng)絡(luò)公司為代表的新型數(shù)字出版商、閱讀器廠商開設(shè)網(wǎng)絡(luò)書店，傳統(tǒng)書店全面向電子書店轉(zhuǎn)型，運營商進入全流程數(shù)字出版、進一步細分的專業(yè)數(shù)據(jù)庫服務(wù)等。所有這些業(yè)態(tài)，都強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈合作，也只有通過合作與整合，數(shù)字出版才能發(fā)展為一個真正的產(chǎn)業(yè)。

    人才儲備 數(shù)字出版的發(fā)展趨向要求出版從業(yè)者不但具備傳統(tǒng)出版業(yè)所需的扎實的文化功底和熟練的業(yè)務(wù)技能，更重要的是具備“融合型”的專業(yè)能力，即具有多種媒介技術(shù)操作運用的能力，對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈增值環(huán)節(jié)的快速反應(yīng)，對海量數(shù)字化內(nèi)容資源進行整合分析利用的能力，對跨媒體內(nèi)容定制并擴大其效應(yīng)的市場運作能力。為適應(yīng)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的需要，出版專業(yè)必須探求基于素養(yǎng)、情境與技術(shù)(LCT)三維一體的出版人才教育模式。2010年，武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、上海理工大學(xué)等高校紛紛開設(shè)數(shù)字出版專業(yè)方向，北京印刷學(xué)院倡議成立了國內(nèi)高校數(shù)字出版專業(yè)方向聯(lián)盟，力求創(chuàng)新教育，培養(yǎng)出適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)字出版專業(yè)人才。

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